الوقت يمر بالنسبة للمنظمات التي تبني أو تنشر أو تعتمد على أنظمة الذكاء الاصطناعي. مع اقتراب المرحلة الثانية من قانون الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي، يتم إدخال أول تنظيم ملزم للذكاء الاصطناعي في العالم، مما يبشر بعصر جديد من حوكمة الذكاء الاصطناعي القابلة للتنفيذ.
يقدم القانون متطلبات صارمة لضمان الشفافية والسلامة والإشراف البشري، ويصنف أنظمة الذكاء الاصطناعي إلى أربع فئات من المخاطر التي تحدد كيفية إدارتها. المرحلة الأولى، التي دخلت حيز التنفيذ في 2 فبراير 2025، حظرت أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تُعتبر تشكل خطرًا غير مقبول وطلبت من المنظمات العاملة في الاتحاد الأوروبي تحسين معرفة الموظفين بالذكاء الاصطناعي. تفرض المرحلة التالية التزامات جديدة على الذكاء الاصطناعي العام، بما في ذلك نماذج مثل ChatGPT وClaude وDALL·E وMidjourney وAnthropic وMeta وGoogle BERT. تتطلب هذه المتطلبات مزيدًا من الشفافية، وإنشاء وثائق تقنية مفصلة، والكشف عن المواد المحمية بحقوق الطبع والنشر المستخدمة خلال التدريب.
لقد دعت الشركات الأوروبية بالفعل إلى تعليق هذه التدابير، وهو ما رفضه الاتحاد الأوروبي. من وجهة نظري، يشير هذا إلى واقعتين. الأولى هي أن عصر تنظيم الذكاء الاصطناعي القابل للتنفيذ قد وصل وسيستمر في التطور. والثانية، هي أنه على الرغم من مناقشة أطر الذكاء الاصطناعي المسؤول لسنوات، إلا أن العديد من الشركات لا تزال تعمل على كيفية الاستعداد.
التوقع القانوني كميزة استراتيجية
لم يكن التعامل مع الامتثال للذكاء الاصطناعي كتمرين تفاعلي مستدامًا أبدًا. ولكن اليوم، مع السرعة التي يتطور بها المشهد التنظيمي المتعلق بالذكاء الاصطناعي والمسؤول والأخلاقي، أصبح التوقع القانوني أكثر أهمية من أي وقت مضى.
يجب أن يكون مدمجًا في كيفية بناء ونشر وتوسيع أنظمة الذكاء الاصطناعي منذ البداية. هذا أمر بالغ الأهمية بشكل خاص للنماذج العامة، التي تكون معقدة وسريعة التطور وقادرة على تأثيرات واسعة النطاق.
يساعد دمج الامتثال في عملية التطوير، بدلاً من تعديله لاحقًا، على تقليل المخاطر التشغيلية مع تعزيز الثقة مع العملاء والشركاء والمنظمين. يتم تبني هذا النهج الاستباقي بالفعل في ولايات ذات نظرة مستقبلية مثل الإمارات العربية المتحدة، حيث يتم وضع التنظيم كعامل محفز للابتكار.
في السنوات الأخيرة، قامت الإمارات العربية المتحدة بتشكيل حوكمة الذكاء الاصطناعي من خلال مبادرات مثل مجلس الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المتقدمة وميثاق الذكاء الاصطناعي في الإمارات، وكلاهما يركز على الأخلاقيات والشفافية والمصلحة العامة. تؤكد هذه الجهود على أهمية التصميم المشترك بين الحكومة والصناعة لضمان أن التقنيات الناشئة ليست فقط متطورة، بل يتم نشرها بمسؤولية أيضًا.
واجب التنظيم المشترك
لا يمكن لأي منظمة واحدة التنقل في هذا المشهد التنظيمي المتطور بمفردها. من الضروري التفاعل مع الأقران في الصناعة وصانعي السياسات ومقدمي التكنولوجيا. يظهر التنظيم المشترك، حيث تتعاون الحكومات والشركات الخاصة والمجتمع المدني لصياغة القواعد والحواجز التي تشجع التقدم، كنهج الأكثر فعالية. تعتبر شراكة الإمارات مع المنتدى الاقتصادي العالمي من خلال منصة الابتكار التنظيمي العالمي (GRIP) مثالًا بارزًا. توفر GRIP أطرًا مشتركة، وأدوات قياس، وآليات تعاونية تحول التنظيم من قيد إلى نموذج تمكيني، مما يوازن بين السرعة والشمولية والمعايير الأخلاقية.
هذا التفكير التعاوني يشكل أيضًا كيفية تصميم Core42 للبنية التحتية الخاصة بها. نحن ندمج المتطلبات التنظيمية والسيادية مباشرة في منصاتنا لضمان أن الامتثال ليس فكرة لاحقة. تعالج سحابتنا العامة السيادية، المبنية على مايكروسوفت أزور والمدعومة بمنصة التحكم السيادية الخاصة بنا Insight، التحديات المعقدة للسيادة على البيانات والامتثال للحكومات والصناعات المنظمة مع تمكين الابتكار في السحابة العامة. مع مجموعات التحكم السيادية المدمجة، وقدرات التدقيق الشاملة، وإدارة الامتثال المبسطة، يمكن للمنظمات إدارة البيانات الحساسة بثقة بينما تستفيد من المرونة والأمان الفائقين.
بالنسبة للعملاء الذين يحتاجون إلى بيئات معزولة تمامًا للأعمال المصنفة، فإن سحابتنا الخاصة المميزة تمدد نفس المبادئ من خلال الجمع بين قابلية التوسع في السحابة والتحكم والضمان في الأنظمة المحلية.
روبَال جوبانبوترا، المستشار العام، Core42
الاستعداد للمجال التالي
مع تحرك الحكومات في جميع أنحاء العالم نحو رقابة أكثر شمولاً من خلال تنظيم الذكاء الاصطناعي، فإن المنظمات التي ستزدهر هي تلك التي تستثمر في استراتيجيات قانونية استباقية اليوم وتسعى لضمان أن يتم طرح وجهات نظرها خلال مرحلة التنظيم المشترك.
في الشرق الأوسط، نرى بالفعل هذا المجال التالي يتشكل. إطلاق مؤسسة الذكاء الاصطناعي المسؤول من قبل G42 ومايكروسوفت، بالتعاون مع MBZUAI، يؤسس لمعايير محددة للمنطقة تتعلق بالعدالة والشفافية والمساءلة. بالإضافة إلى ذلك، يبرز تقرير G42 لعام 2024 عن النظم البيئية للذكاء الاصطناعي السيادي الأهمية المتزايدة لأطر حوكمة البيانات القوية حيث تتسارع الحاجة إلى البيانات والتخزين والقوة الحسابية مع تقدمات الذكاء الاصطناعي. وبالتالي، من المرجح أن تضع اللوائح المستقبلية معايير واضحة لسيادة البيانات، وتدفقات البيانات عبر الحدود، ومسؤولية أنظمة الذكاء الاصطناعي العاملة على البنية التحتية الوطنية، مما يعالج التكامل الفني والاعتبارات الاجتماعية والثقافية الفريدة للمنطقة.
بالإضافة إلى ذلك، ستصبح التقييمات المستمرة للمخاطر، والتدقيق في الوقت الفعلي، والحوكمة الخاصة بالقطاعات ممارسة قياسية قريبًا. للاستعداد، يجب على الفرق القانونية بناء خبرة متعددة الوظائف، وأن تكون مبدعة ومنغمسة في ديناميكية البيئة التي يعمل فيها العالم والتعاون عن كثب مع المهندسين ومالكي المنتجات وعلماء البيانات لتوقع المشهد التنظيمي الذي سيطبق على ما يبنونه بدلاً من الرد عليه.
بالنسبة للشركات التي تطور أو تنشر الذكاء الاصطناعي، لن يكون النجاح معتمدًا فقط على الاختراقات التكنولوجية، بل على القدرة على التنقل في بيئة قانونية متزايدة التعقيد. أولئك الذين يقتربون من هذا بتوقع ونزاهة سيكونون في أفضل وضع لكسب ثقة الجمهور والاستفادة من القيمة طويلة الأجل.
الكاتب هو المستشار العام، Core42.
