في مدينة تشتهر بتحويل الصحراء إلى ناطحات سحاب، يتولى المطورون الآن زمام الأمور في عملية البناء بأنفسهم سعياً لتسريع طفرة العقارات وزيادة التدفقات النقدية.
يتجه عدد متزايد من كبار المطورين في الإمارات إلى إنشاء شركات تعاقد داخلية، بعد الاعتماد لفترة طويلة على المقاولين الخارجيين. تهدف هذه الخطوة إلى زيادة التحكم في جداول البناء والتكاليف ومعايير الجودة، وفي النهاية تأمين حصة أكبر من الأرباح، على الرغم من أنها قد تحمل أيضًا مخاطر.
في إشارة غير معلنة سابقًا لهذا التوجه، قامت إعمار العقارية، التي طورت برج خليفة، بتأسيس شركة “ركن ميراج” تحت إدارة شركة ميراج التابعة لها، وفقًا لما ذكره متحدث باسم الشركة لوكالة رويترز. تنضم إعمار إلى مطورين مثل سامانا، إلينغتون، وأزيسي، الذين أطلقوا جميعًا وحدات تعاقد داخلية في العامين الماضيين.
ابقَ على اطلاع بأحدث الأخبار. تابع KT على قنوات واتساب.
أكدت شركة أرادا، التي تأسست بالشراكة مع الأمير السعودي خالد بن الوليد بن طلال آل سعود، في بيان لوكالة رويترز أنها استحوذت على جزء من شركة مقاولات أسترالية هذا العام وتخطط لدمجها في عمليات الإمارات بحلول عام 2027.
يأتي هذا التحول في الوقت الذي يشهد فيه سوق العقارات في دبي ازدهارًا، حيث ارتفعت الأسعار بنسبة 70% على مدى أربع سنوات حتى ديسمبر 2024، وتخطط الحكومة لمضاعفة عدد السكان إلى 7.8 مليون بحلول عام 2040.
ارتفعت عمليات إطلاق العقارات بنسبة 83% في عام 2024، على الرغم من انخفاض عمليات الإكمال بنسبة 23%، وفقًا لبيانات الصناعة.
أدى هذا الازدهار إلى تدفق جديد من العمال، بما في ذلك عمال مهاجرين معظمهم من جنوب آسيا، مع ارتفاع معدلات تبديل الموظفين بين الوافدين. كما أدى إلى مخاوف من تراجع في قطاع يظل حيويًا لاقتصاد الإمارات.
يواجه المطورون صعوبة في جذب العروض من المقاولين الخارجيين، وسط منافسة شديدة.
كانت شركة سامانا تخطط في البداية لتخصيص 20% من مشاريعها لذراعها الجديد الداخلي، الذي أطلق في سبتمبر. الآن يتم التعامل مع 80-90% من مشاريعها الجديدة داخلياً، وفقًا لما قاله الرئيس التنفيذي عمران فاروق لوكالة رويترز.
من ناحية أخرى، تتخذ إعمار نهجًا هجينًا. في حين أن بعض المشاريع — مثل تطوير سكني تم الإعلان عنه مؤخرًا — سيتم تنفيذها بواسطة ذراعها الإنشائي الداخلي ركن ميراج، إلا أنهم سيستمرون في الاستعانة بمصادر خارجية لمشاريع أخرى، وفقًا لما قاله المؤسس والمدير الإداري محمد العبار.
يستفيد المطورون أيضًا من أسواق الدين لتمويل شراء الأراضي والعمليات، حيث تبقى مليارات الدراهم من مدفوعات المشترين في حسابات الضمان حتى التسليم. يتم الإفراج عن الأموال فقط بعد عمليات التفتيش النهائية، مع فترة سماح للتسليم لمدة سنة قبل أن يتمكن المشترون من المطالبة باسترداد الأموال.
يرغب المطورون، الذين تتنوع ملكيتهم وتشمل العائلات المؤسسة، المستثمرين العموميين وصناديق الثروة السيادية الإماراتية، في إكمال المشاريع في الوقت المحدد لتحرير الأموال اللازمة لتوزيعات المساهمين وتمويل التوسع في الإمارات وخارجها.
كما يسعى المطورون إلى تجنب الغرامات الناجمة عن التأخير. في مارس، أمرت محكمة في دبي مطورًا برد 12.4 مليون درهم (3.38 مليون دولار) بالإضافة إلى الفائدة على فيلا عائمة لم يتم تسليمها، وفقًا لتقرير صحيفة الخليج.
يقول المطورون إن امتلاك سلسلة التوريد الكاملة — من شراء الأراضي إلى التسليم — يوفر يقينًا أكبر في سوق غير متوقع ويتماشى مع دفع الإمارات نحو الاكتفاء الذاتي في القطاعات الاستراتيجية.
لكن جلب البناء إلى الداخل قد يحمل أيضًا مخاطر.
“عندما يحاول المطورون أن يصبحوا بنائين، يبدأون في تشتيت التركيز — وهذا هو الوقت الذي يمكن أن تصبح فيه الأمور غامضة,” قال جوردون روجر، المؤسس والشريك المدير في شركة استشارات البناء ستونهافن.
“ينتهي بهم الأمر بفريق مشغول بين شراء الأراضي، المبيعات، التسويق، الأحداث، العلاقات العامة، التمويل… والآن أيضًا المشتريات، لوجستيات الموقع، الصحة والسلامة، وكميات هائلة من إدارة المقاولين من الباطن.”
وحذر روجر أيضًا من أن المطورين قد يواجهون سعة بناء خاملة في حالة التراجع.
“لديك مصنع كبير، ساحة مسبقة الصب، قسم نجارة ضخم، معدات داخلية، كل شيء يجلس بدون عمل لأن المطور الرئيسي لا يستطيع بيع أي عقارات,” قال.
نتيجة لهذا التحول، قد يسعى المقاولون المستقلون للحصول على المزيد من العمل خارج قطاع العقارات في مجالات مثل البنية التحتية الحكومية، التصنيع أو النفط والغاز، وفقًا لمصادر الصناعة.
