الوقت ينفد أمام المنظمات التي تبني أو تنشر أو تعتمد على أنظمة الذكاء الاصطناعي. مع اقتراب المرحلة الثانية من قانون الذكاء الاصطناعي للاتحاد الأوروبي، يتم تقديم أول تنظيم ملزم للذكاء الاصطناعي في العالم، مما يفتح حقبة جديدة من حوكمة الذكاء الاصطناعي القابلة للتنفيذ.
يقدم القانون متطلبات صارمة لضمان الشفافية والسلامة والإشراف البشري، ويقوم بتصنيف أنظمة الذكاء الاصطناعي إلى أربعة مستويات من المخاطر التي تحدد كيفية إدارتها. وقد دخلت المرحلة الأولى حيز التنفيذ في 2 فبراير 2025، وحظرت الأنظمة التي تعتبر ذات خطر غير مقبول وألزمت المنظمات العاملة في الاتحاد الأوروبي بتحسين المعرفة بالذكاء الاصطناعي بين الموظفين. المرحلة التالية تفرض التزامات جديدة على الذكاء الاصطناعي العام، بما في ذلك نماذج مثل ChatGPT وClaude وDALL·E وMidjourney وAnthropic وMeta وGoogle BERT. تتطلب هذه المتطلبات المزيد من الشفافية وخلق وثائق تقنية مفصلة والإفصاح عن المواد المحمية بحقوق الطبع والنشر المستخدمة أثناء التدريب.
وقد دعت الشركات الأوروبية بالفعل إلى وقف هذه الإجراءات، وهو ما رفضه الاتحاد الأوروبي. من وجهة نظري، يشير هذا إلى واقعين. الأول هو أن عصر تنظيم الذكاء الاصطناعي القابل للتنفيذ قد وصل ولن يتوقف عن التطور. والثاني هو أنه بالرغم من مناقشة أطر الذكاء الاصطناعي المسؤولة منذ سنوات، إلا أن العديد من الشركات لا تزال تحاول الاستعداد.
النظرة القانونية كميزة استراتيجية
لم يكن التعامل مع الامتثال للذكاء الاصطناعي كممارسة رد فعل مستدامًا أبدًا. ولكن اليوم، مع السرعة التي يتطور بها المشهد التنظيمي المتعلق بالذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي المسؤول والأخلاقي، أصبحت النظرة القانونية أكثر أهمية من أي وقت مضى.
يجب أن تكون مضمنة في كيفية بناء أنظمة الذكاء الاصطناعي ونشرها وتوسيعها منذ البداية. هذا مهم بشكل خاص للنماذج العامة، التي تتميز بالتعقيد والتطور السريع وتأثيرها الواسع.
يساعد دمج الامتثال في عملية التطوير، بدلاً من تعديله لاحقًا، في تقليل المخاطر التشغيلية مع تعزيز الثقة مع العملاء والشركاء والهيئات التنظيمية. يُعتمد هذا النهج الاستباقي بالفعل في الولايات التي تتطلع إلى المستقبل مثل الإمارات العربية المتحدة، حيث يتم وضع التنظيم كعامل مساعد للابتكار.
في السنوات الأخيرة، وضعت الإمارات العربية المتحدة حوكمة الذكاء الاصطناعي من خلال مبادرات مثل مجلس الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا المتقدمة (AIATC) وميثاق الإمارات للذكاء الاصطناعي، اللذين يركزان على الأخلاق والشفافية والمصلحة العامة. تؤكد هذه الجهود على أهمية التصميم المشترك بين الحكومة والصناعة لضمان أن التكنولوجيا الناشئة ليست فقط متطورة ولكن أيضًا تُنشر بمسؤولية.
الحتمية المشتركة للتنظيم
لا يمكن لأي منظمة واحدة التنقل في هذا المشهد التنظيمي المتغير بمفردها. يعد الانخراط مع الأقران الصناعيين وواضعي السياسات ومقدمي التكنولوجيا أمرًا ضروريًا. يظهر التنظيم المشترك، حيث تتعاون الحكومات والشركات الخاصة والمجتمع المدني لتشكيل القواعد والمعايير التي تعزز التقدم، كنهج فعال. شراكة الإمارات مع المنتدى الاقتصادي العالمي من خلال منصة الابتكار التنظيمي العالمي (GRIP) هي مثال بارز. يوفر GRIP أطرًا مشتركة، وأدوات قياس الأداء، وآليات تعاونية تحول التنظيم من قيد إلى نموذج يمكن تسريعه، مما يوازن بين السرعة والشمولية والمعايير الأخلاقية.
يؤثر هذا التفكير التعاوني أيضًا على كيفية تصميم Core42 للبنية التحتية. نحن ندمج المتطلبات التنظيمية والسيادة مباشرة في منصاتنا لضمان أن الامتثال ليس فكرة لاحقة. سحابة العامة السيادية لدينا، المبنية على مايكروسوفت أزور والمدعومة بمنصة التحكم السيادية لدينا Insight، تتناول التحديات المعقدة لسيادة البيانات والامتثال للحكومات والصناعات المنظمة بينما لا تزال تمكن الابتكار في السحابة العامة. مع مجموعات التحكم السيادية المدمجة وقدرات التدقيق الشاملة وإدارة الامتثال المبسطة، يمكن للمنظمات إدارة البيانات الحساسة بثقة مع الاستفادة من مرونة الأمان والحماية على نطاق واسع.
بالنسبة للعملاء الذين يحتاجون إلى بيئات معزولة بالكامل لأعباء العمل المصنفة، فإن سحابة الخاصة المميزة لدينا تمدد نفس المبادئ من خلال الجمع بين قابلية التوسع في السحابة والتحكم والضمان في الأنظمة المحلية.
روبال جوبانبوترا، المستشار العام، Core42 ونائب المستشار العام للمجموعة، G42
الاستعداد للحدود التالية
بينما تتحرك الحكومات في جميع أنحاء العالم نحو إشراف أكثر شمولاً من خلال تنظيم الذكاء الاصطناعي، فإن المنظمات التي تزدهر ستكون تلك التي تستثمر في استراتيجيات قانونية استباقية اليوم وتسعى لضمان طرح وجهات نظرها خلال مرحلة التنظيم المشترك.
في الشرق الأوسط، نرى بالفعل هذه الحدود التالية تتشكل. إطلاق مؤسسة الذكاء الاصطناعي المسؤول من قبل G42 ومايكروسوفت، بالتعاون مع MBZUAI، يؤسس معايير محددة للمنطقة تتعلق بالعدالة والشفافية والمساءلة. بالإضافة إلى ذلك، يبرز تقرير G42 لعام 2024 حول الأنظمة البيئية للذكاء الاصطناعي السيادي الأهمية المتزايدة لأطر حوكمة البيانات القوية مع تسارع الطلب على البيانات والتخزين وقوة الحوسبة مع تقدمات الذكاء الاصطناعي. ونتيجة لذلك، من المحتمل أن تحدد التنظيمات المستقبلية معايير واضحة لسيادة البيانات، وتدفقات عبر الحدود، ومساءلة أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تعمل على البنية التحتية الوطنية، مع معالجة كل من النزاهة التقنية والاعتبارات الاجتماعية والثقافية الفريدة للمنطقة.
بالإضافة إلى ذلك، ستصبح التقييمات المستمرة للمخاطر، والتدقيق في الوقت الحقيقي، والحوكمة الخاصة بالقطاعات ممارسة قياسية قريبًا. للاستعداد، يجب على الفرق القانونية بناء خبرات متعددة التخصصات، والتفاعل بإبداع والانغماس في الديناميكية البيئية التي يعمل فيها العالم، والعمل عن كثب مع المهندسين وأصحاب المنتجات وعلماء البيانات لتوقع المشهد التنظيمي الذي سيطبق على ما يقومون ببنائه بدلاً من الاستجابة له.
بالنسبة للشركات التي تطور أو تنشر الذكاء الاصطناعي، لن يعتمد النجاح فقط على الاختراقات التكنولوجية ولكن على القدرة على التنقل في بيئة قانونية متزايدة التعقيد. أولئك الذين يتناولون هذا بفكر وإيمان سيجدون أنفسهم في أفضل وضع لكسب ثقة الجمهور وتحقيق قيمة طويلة الأمد.
الكاتب هو المستشار العام في Core42.
