يظل قطاع التجزئة أحد الأعمدة الرئيسية لاقتصاد الإمارات العربية المتحدة، حيث وصل حجم القطاع إلى 145.3 مليار دولار العام الماضي. وفقًا للتوقعات، من المتوقع أن ينمو السوق بمعدل نمو سنوي مركب يزيد عن 5 في المئة حتى عام 2033.
في دبي، يظل تجارة التجزئة أكبر قطاع في الاقتصاد، حيث يشكل 23% من الناتج المحلي الإجمالي، ونما بنسبة 4.5% مقارنة بالعام السابق في الربع الأول من عام 2025.
قال شوبهم جوبتا، مؤسس علامة بونكرز كورنر الشهيرة للأزياء الشبابية في الهند، والتي أطلقت مؤخرًا منصتها للتجارة الإلكترونية في الإمارات: “الإمارات سوق ديناميكية للغاية عندما يتعلق الأمر بالأزياء. هذا المكان الذي تلتقي فيه التأثيرات العالمية مع الهوية المحلية القوية، مما يخلق مساحة لعلامات الأزياء الشارعية للتميز حقًا.”
يمثل هذا التحرك الاستراتيجي دخول بونكرز كورنر الرسمي إلى الشرق الأوسط بعد هيمنتها على فئة الأزياء الشارعية في الهند – بأكثر من 15 متجرًا فعليًا وحضور قوي على الإنترنت. قال جوبتا: “لقد شهدنا تزايدًا كبيرًا في شعبية الملابس الجريئة ذات الطراز الشخصي في الإمارات. كان إطلاق منصة مخصصة مثل بونكرز كورنر للمنطقة الخطوة الطبيعية التالية. هذا يسمح لنا ليس فقط بخدمة مجتمعنا المتنامي بشكل أفضل ولكن أيضًا عكس تفضيلهم لمزيج فريد من الإبداع والثقافة والعقلية المتقدمة في الموضة.”
تتطور الأزياء الشارعية في الإمارات بوتيرة متسارعة. الخليط من التأثيرات الثقافية المتنوعة هنا يعني أن الأنماط تتغير بسرعة، لكن هذا هو البيئة التي يمكن للعلامات التجارية المرنة أن تزدهر فيها، قال جوبتا. “على مدى السنوات الثلاث إلى الخمس المقبلة، أرى القطاع يصبح أكثر اعتمادًا على التجربة، حيث ستحتاج العلامات التجارية إلى الذهاب أبعد من بيع المنتجات لإنشاء نقاط تواصل وأحداث وتعاونات ومحتوى يبني روابط عاطفية قوية مع جمهورها. لم يعد الأمر يتعلق بالموضة فقط؛ بل يتعلق بالهوية والانتماء،” أضاف.
شوبهم جوبتا، مؤسس – بونكرز كورنر
المنافسة من العلامات التجارية العالمية لا مفر منها، لكنها أيضًا علامة إيجابية- تعني أن السوق مزدهرة وأن المستهلكين منفتحون على التجريب. قال جوبتا: “قدرتنا على إنشاء مجموعات محدودة، وإطلاقات جريئة، ومجموعات مستوحاة من الثقافة الشعبية تمنحنا المرونة التي تفتقر إليها العديد من العلامات التجارية الكبيرة.”
تستكشف بونكرز كورنر نهجًا متعدد القنوات يمزج بين راحة التجارة الإلكترونية وتجربة البيع بالتجزئة المدمجة. قال جوبتا: “المتاجر المؤقتة والمتاجر التجريبية والشراكات الاستراتيجية مع المولات الرائدة ستسمح للعملاء بالتفاعل مع العلامة التجارية على مستوى حسي.”
